Шеин Александр Консультант крупного и среднего бизнеса, советник CEO по вопросам производства, оптимизации операций, масштабированию производственных компаний. Эксперт по operational excellence в области добычи полезных ископаемых, сборочного производства, ускорения капитального строительства |
Осуществлял руководство 4 командами навигаторов на 4 предприятиях
Общий эффект по проектам составляет в 2020 году примерно 30 млн долл (эквивалент 300 тыс тонн KCl – готовой продукции), в 2021 году - более 60 млн долл
Основные инициативы включают
Преобразование культуры (проект по вовлеченности, запуск фабрики идей, проведение программы тренингов)
В дополнение, управляет департаментов аналитики и производственной отчетности (3 человека). Проекты этого департамента включают выстраивание системы встреч и производственной отчетности, а также интеграцию инструментов SAP и других MES систем в рутины управленческой отчетности
Начав с позиции производственного аналитика (с ориентацией на процессы операционной эффективности) прошел через 8 проектов (2 в качестве аналитика, 5 как специалист, 1 в качестве руководителя). Проекты включали:
Как часть европейской операционной практики разрабатывал два проекта по созданию внутреннего знания компании. Как результат, в одном из тренинговых центров компании создана инсталляция/тренинг для обучения клиентов новым методам работы (г. Франкфурт)
По возвращении в Россию (Фев 2006) организовал RnD отдел и обучал сотрудников системе производства LG